Tom Tang |Hordjuk a zászlót és törekedjünk arra, hogy az elsők legyél, szolidaritással, és tovább!

Tisztelt MU Csoport munkatársai!

Tegnap volt a 100 napos kihívás utolsó napja.Bár mindenki szorgalmasan dolgozik, a MU-csoport rendelési és szállítási helyzete összességében nem ideális, alulmúlja az év eleji várakozásokat.Az áprilisi szállítási helyzetre vonatkozó várható adatok pedig alacsonyabbak lesznek az év eleji vártnál.Ugyanakkor a valós áprilisi szállítási helyzet a COVID-19 miatt alacsonyabb lesz az áprilisi szállítási helyzet vártnál.Mindegy, a 100 napos kihívás véget ért.Köszönjük kemény munkáját, valamint az elmúlt 18 év fáradhatatlan erőfeszítéseit.Ha nem az Ön hosszú távú küzdelme, akkor is egy ismeretlen kis cég lehetünk.A cég nagyon köszönöm mindenkinek!

Ma egy új kezdet, új expedíció előtt állunk, ami eltér a korábbi expedícióktól.A túlélés kényszeríti.Emellett minden cég számára tisztességes, sok lehetőséget kaptunk a múltban, és ma még soha nem látott kihívásokkal is találkozunk.A cég fejlődésével tavaly Oroszország, Ukrajna és Fehéroroszország a MU-csoport exportpiacainak első 2., 4. és 30. helye, így az MU-csoportot súlyosan érintette az Ukrajna és Oroszország közötti háború.És a háború Lengyelországot is érinti (a MU csoport tavalyi első 3 exportpiaca).Ezzel szemben az európai piacon jelentősen csökkent a megrendelések száma tavalyhoz képest.Ennek két oka van, az orosz-ukrán háború hatása, valamint az európai és amerikai beszerzések tavalyi telítettsége, ami több gyár rendeléshiányához vezetett.A nyersanyagok növekszik, de a kereslet csökken, ami azt eredményezi, hogy a gyár tartós munkaerőhiánya is nagymértékben enyhül.A COVID-19 ugyanakkor ismét hatással volt a termelésre, az ellátási láncra és a logisztikára.Bruttó árrésünk (az elmúlt 1 évben) az elmúlt 19 év legalacsonyabb szintjén mozog.Sok e-mailt írtam, hogy megpróbáljam visszaszerezni az elmaradt nyereséget, de hiábavaló volt.

Harcosaink ismét egy új expedíció előtt állnak, és üzleti piacunk mára a világ szinte minden országára és régiójára kiterjedt.A COVID-19 sanghaji kitörésével minden sanghaji alkalmazottunk elszigetelődött.Az iroda felfüggesztette működését Sanghajban, Orosz-ukrán háború, COVID19… Soha nem látott nehézségekkel nézünk szembe a rend, az ellátási lánc és a logisztika terén!Sok probléma adódik egy nehéz időszakban, beleértve a vezetést és a csapat törékeny.Mert az elmúlt két évben nagyon sokan csatlakoztak szervezetünkhöz.Csapatunk még fiatal, kíváncsiak, de nem érettek.Nincs elég erejük ahhoz, hogy szembenézzenek a véres viharral.Verseny van előttünk, verseny hátul, verseny bal és jobb oldalon.A piac hirtelen változására nem számítottunk, nincs kiút, ha visszavonulunk!Legyen az első, vagy legyen medve, vagy vigye a zászlót és harcoljon az első helyért, vagy koccanjon és ismerje el a vereséget, a bátor emberek győztesek lehetnek.Problémáinkra, hiányosságainkra válaszul titkok nélkül, szolidaritással le kell fednünk és kijavítanunk, ismét győzni fogunk!Minden olyan kollégának, aki hajlandó haladni, adja meg lelkesedését, kitartását és komolyságát, és szeretőként kezelje a vendégeket.Sikeres lesz a karriered!Ha a munkád nem közvetlenül az ügyfelek felé fordul, akkor a következő folyamatod a te Istened, olyan lelkesedéssel kell bánnod Isteneddel, mint egy szeretővel!A szovjet Vörös Hadsereg Vaszilij Klocskov szlogenje a második világháborúban: Moszkva mögöttünk van, és nincs hova mennünk.Szégyellhetjük szüleinket és gyermekeinket, de egy napon a gyerekek megértik, hogy szüleik az anyaország exportüzletének szentelték életüket, és devizát keresnek az anyaországért.Kiért harcolunk, küzdenünk kell a kínai nemzet nagy megfiatalításáért, és szüntelenül törekednünk magunk és családunk boldogságára!A szüleinkért életünk végéig bánhatjuk.Nem lehet több időnk elkísérni minket.Magunkat kellene hibáztatnunk, de azt hiszem, megértik.Idén még egy levelet írok a szüleidnek!Rögös úton mentünk keresztül, és sok kudarcot és fájdalmat tapasztaltunk.Épp most indultunk el a gyors fejlődés új útján, és találkoztunk ideológiai és fizikai háborúkkal Kelet és Nyugat között, illetve olyan külföldi és hazai konfliktusokkal, amelyekre egy évszázada nem volt példa.A nemzetközi politika bizonytalansága azonban nem a legnagyobb probléma.Legnagyobb versenytársunk a lazaságunk.2012-ben a három legnagyobb léptékű és legnagyobb profitot elérő vállalat a Good Seller, a Dealer Well és a Source Well.Idén ők az utolsó három MU csoportban!Ha azt mondják, hogy ki győzte le őket, az laza.Persze vannak más okok is.A fő ok lazának kell lennie, és a követelmények önmagukban túl alacsonyak!Úgy értem, hogy a fizikailag kemény munka nem nehéz munka.Ideológiai kemény munkára van szükségünk.Amíg a kultúra virágzik és az ötletek virágoznak, az üzlet természetesen virágzik!Minden MU Group ember, harcosaink ismét egy új expedícióval néznek szembe.Levelet írok Önnek a cég nevében!

A MU Group nagy sebességű fejlesztésében a legnagyobb ellenségünk mi magunk vagyunk.A győzelem kulcsa, hogy le tudjuk-e győzni magunkat, a mi győzelmünk kulcsa.Továbbra is hangsúlyoznunk kell a kemény munka szellemét.Elképzelhetetlen, hogy egy olyan cégből, amely nem dolgozik keményen, nagyszerű cég váljon.Először is, nem vagyunk köztisztviselők, közintézmények vagy állami vállalatok.És nincsenek szűkös erőforrásaink, sem bányáink, sem rakpartunk.Vállalkozás nem történik, bért sem lehet fizetni, munkanélküliek leszünk.Nincsenek támogatóink, akikre támaszkodhatnánk, és csak kemény munkával és egységben haladva tudunk fennmaradni!Nem hangsúlyoztam, hogy mindenkinek keményen kell dolgoznia.A MU Group küzdelme más, mint mindenki küzdelme.Nem szabad minden kollégának elérnie!Elfogadhatjuk, hogy egyes kollégák nem dolgoznak keményen, de Ön csak közös alkalmazott lehet.Ha magasabb vezetői pozíciót tölt be, nincs élethosszig tartó rendszer a káderek vezetésére.Csak egy életen át dolgozunk a cégben, és nincs életre szóló rendszer a vezetőknek.Az alkalmatlan vezetőket megbüntetik, elbocsátják, vagy megfelelő pozícióba mennek.A lustakat elbocsátják, a bevételüket csökkentik, amíg el nem bocsátják!Ha nem akar keményen dolgozni az elméjével, vagy nem akarja virágozni az elméjét és a kultúráját, maradhat a társaságban, vagy távozhat.Egyes cégeknél jobbak a feltételek, mint mi, könnyebben dolgoznak, mint mi, a bevétel magasabb, mint mi, és közelebb van az otthonunkhoz.Ez normális.Tiszteletben tartjuk mindenki választását!Nagy hullámokat akarunk verni az aranyért rohanni, a jutalmat hozzájárulás alapján, a bánásmódot felelősség alapján megállapítani!

Egy meleg irányítású társaság felépítését javasoljuk.Azoknak a kollégáknak, akik stresszesnek érzik magukat, megfelelő szabadságot biztosítsunk.Cégünk minden kollégáért nagyon aggódik.Úgy gondolom, hogy ez hatalmas kohéziót fog teremteni.Minél keményebb a külső, annál puhább a belseje, és a kóborlóknak teljes mértékben gondoskodniuk kellett volna.A keményen dolgozó kollégáknak több lehetőséget kell kapniuk, nem csak a jövedelmük növelésére és a kitüntetések előmozdítására.Ilyen nehézségek nélkül lehetetlen nagy tábornoknak lenni.Minél nehezebb, annál inkább nem tudod feladni az erőfeszítéseidet.Ellenkező esetben elveszíti az előrelépés lehetőségét az MU-csoportban!Olyan cég akarunk lenni, amely gondolatban keményen törekszik, és nem dolgozik keményen az életünkben, beleértve a bevételeket is.Ha a cég nehézségekbe ütközik, a MU-csoport vezetőinek kell élen járniuk a fizetések csökkentésében.Szeretnénk jobb élet- és munkakörnyezetet teremteni kollégáink számára, és növelnünk kell a bevételeket.Kemény gondolati munkára van szükségünk, nem pedig életben.Csak a kemény gondolati munkával maradhatunk nyugodtak a váratlan nehézségekben!Szolidaritással kell szembenéznünk a kihívással, és tovább kell lépnünk.Bátran kell mennünk előre, anélkül, hogy félnénk a nehézségektől.Azt javasoljuk, hogy építsünk fel egy meleg irányítású társaságot, növeljük a jövedelmet és a jólétet.Mások mindig azt mondták, hogy kollégáinknak keményen kell dolgozniuk, de nem ismerik ezt a vállalati kultúránkat.Kultúránk a bevételek és juttatások növelése, idén javítani fogjuk a jövedelmet és a juttatásokat!Nagyra becsüljük a tehetségeket, hiszek abban, hogy a legjobb emberekből jobb embereket lehet kinevelni.A társadalmi toborzásnak a legjobb embereket, az egyetemi toborzásnak a legjobb hallgatókat kell toboroznia, be fogjuk bizonyítani, hogy milyen értékekkel lehet formálni, milyen embereket lehet Hősöket alakítani.Tudásközpontú vállalat vagyunk, nem pedig munkaerő-központú vállalat.Közel 2000 alapszakos hallgatónk van, ez a küzdelem és a melegség kultúrája.Megvan bennünk a tudós szelídsége, és megvan a barbárság is.Kedvesek vagyunk másokhoz, de nem vagyunk gyengék és zaklatók!

Hordjuk a zászlót és törekedjünk arra, hogy az elsők legyél, szolidaritással, és tovább!Kitüntetésben részesítjük ezt az expedíciót.Április 11-től szeptember 22-ig van a legnehezebb időszak a MU-csoportban, ezt a pillanatot rögzíti a cég.Minden dicsőség az All MU Group embereké!A „hármat tarts és egy kap” expedíciót érmekkel díjazzuk.Néhány kollégám az érem értékéről kérdezett, tulajdonképpen a fém minden anyaga ezüst és arany, az érem a mi kemény munkánkat jelképezi.Tudományosabb értékelési rendszert kell létrehoznunk a bónuszok tudományosabb kiosztása és megfogalmazása érdekében.A különböző osztályoknak eltérő értékelési rendszerekkel és értékelési szabványokkal kell rendelkezniük.Ugyanakkor minden értékelési rendszer és értékelési szabvány tartalmaz néhány közös részt.Figyelembe kell venni a realitás és a működőképesség gazdálkodási módszereit.A szabvány az ügyfél az első, a szabvány pedig a profit elve a nagy és kis egységeknél!Nem engedjük, hogy egy kis egység hasznát úgy fejezzék be, hogy figyelmen kívül hagyjuk a nagy egység nyereségét.Személyes érdekeink, ennek az osztálynak és ennek a divíziónak az érdekei miatt sem közvetve, sem közvetlenül nem hozhatunk nagyobb veszteséget a magasabb szintre!Tartsuk a szemünket, vannak olyan kollégák, akik szeretik ezt a viselkedést.Az a vezető, aki figyelmen kívül hagyhatja egy nagy egység profitját, nem hagyhatja figyelmen kívül a kis egység profitját sem.Ebben a kérdésben nagyfokú egységet kell fenntartanunk, és minden nehézséget le tudunk győzni!A MU Group soha nem látott kihívások elé néz ma, a harckészültség speciális időszakába léptünk, nem szabad megengednünk azokat a viselkedéseket és megjegyzéseket, amelyek bántják csoportunkat, most nincs módunk rá, fegyvert kell felvennünk és meg kell védenünk otthonunkat.A cégnek joga van minden indoklás nélkül igénybe vehető erőforrást a kiemelt időszakban lefoglalni!Hiszünk abban, hogy az egység az erő!

Hordjuk a zászlót és törekedjünk arra, hogy az elsők legyél, szolidaritással és haladjunk tovább.Cselekvési tervben foglalom össze: „három tart, és egy kap” április 11-től szeptember 22-ig.

1. egyre több megrendelés
Folyamatosan biztonságos megrendeléseket kell kapnunk, rendeléseket kell felvennünk, és lehetséges megrendeléseket.Jelenleg a legtöbb beszállítónak általában hiányzik a rendelése, és nyilvánvaló a megrendelések zsugorodása és a gyenge rendelések jelensége.Minden munka elé kell helyeznünk a parancsot, ez a túlélés és a halál háborúja.A cég havi kiadásai 35-40 millió RMB.Ha nincs elegendő megrendelés, nem lesz pénzünk jó embereket találni a céghez.Ha nincsenek jó emberek, nem fogunk fejlődni.Ha nem tudunk fejleszteni, nincs pénzünk, az egy ördögi kör.Fontos, hogy a mai cégünk számára a rend olyan legyen, mint a Shuimen híd.Nem vagyunk egy kis cég, a megrendeléseket biztosítanunk kell.Egységben az erő!Hiszem, hogy az MU Group elsöprő eredményeket fog hozni.Köszönök mindent!

2. folyamatosan teljesítse a célokat gyorsan
Folyamatosan teljesítenünk kell minden lehetséges célt, és biztosítanunk kell a célok gyors megvalósulását.Az eredeti célokat nem módosítjuk, és a legtöbb részleg és alvállalat eléri az Ön céljait, kérem!Az orosz-ukrán piacon tapasztalható szállítási adatok hiánya miatt kérjük, tegyen meg mindent annak megszüntetése érdekében.Az MU Group hálás azoknak a részlegeknek és alvállalatoknak, amelyek képesek lesznek elérni céljaikat.A csoport célja továbbra is az 1,6 milliárd USD értékű import és export befejezése.Hiszem, hogy sikerülni fog.Kilenc hónapunk van céljaink megvalósítására.Ez egy háború puskaporfüst nélkül, a csata elkezdődött.Végül köszönöm mindenkinek!

3. folyamatosan növeli a munkavállaló jövedelmét
Lehetővé kell tenni a munkavállalói jövedelmek növelését, senkinek nem akarunk leépítést, és reméljük, hogy a kollégák jövedelmét, juttatásait tudjuk biztosítani.A COVID-19 terjedése, a háború és a piaci gyengeség miatt új bevételi tervünket elhalasztottuk.Bár a külső környezet zord és nem optimista, a belső környezet szempontjából mégis egészségesen fejlődünk.Kérjük, bízzon bennünk, bízzon a MU csoportban.A külső környezet hatásait azonban mindenképpen szenvedni kell.A megrendelések helyzete, a célok elérése, de még a munkahelyek és a jövedelmek helyzete is rendkívül pesszimista a jövőben.De optimisták is vagyunk, mert megvan a szervezetünk és a vállalati kultúránk.Egy kiváló szervezet képes a lehetetlent lehetővé tenni.Kultúránk a következő: „Hiszünk abban, hogy a siker a nap mint nap ismétlődő apró erőfeszítések összessége”.A források és az enyém is egyszer kimerülnek, de a kultúra örökké megmarad, köszönöm!

4. magasabb bruttó árrést, nettó árrést és alacsonyabb kiadási rátát kap
Lehetőleg magasabb bruttó árrést, nettó árrést és alacsonyabb kiadási fedezetet kell elérnünk.Ami teljesíthető, azt előre el kell végezni, és a teljesítéshez szükséges követelményeket fel kell emelni, ami pedig nem teljesíthető, azt teljesíteni kell.Úgy gondolom, hogy minden a kollégák erőfeszítésén múlik.Az egy főre jutó nyereségre, az egy főre jutó bruttó nyereségre és az egy főre jutó nettó nyereségre kell összpontosítanunk.A becsült bruttó nyereségrátáról szóló jelentés tíznaponta egyszer jelenik meg, akárcsak a szállítási statisztikák.Segíthet felgyorsítani a problémák felfedezését.Figyelnünk kell a bruttó nyereségrátára.Ugyanakkor meg kell erősíteni a fegyelem-ellenőrzési munkát, és ki kell építeni a fegyelmi ellenőrző csoportot az üzleti osztályon és a társaságon, köszönjük mindenkinek!

Az emberek azt gondolhatják, hogy én bonyolítottam a helyzetet.Csak csökkentjük a növekedést, ez rendben van.Alkalmazottunk azonban növekszik, és a költségek is magasabbak.Ha a vállalkozás 30%-kal vagy akár 20%-kal növekszik, az egy főre jutó hatékonyság csökkenni fog.Ugyanakkor az egy főre jutó költség folyamatosan növekszik, és óriási a cég működési nyomása!Az előző e-mailben többször említettem, hogy a bruttó haszonkulcs és a nettó haszonkulcs szintje 2021-ben a cég történetének legalacsonyabbja lesz.Kérjük, minden kollégát szánjon több időt a további megrendelésekre, a célok gyors teljesítésére, az alkalmazottak bevételének folyamatos növelésére és a nagyobb profitra!Kérem, hogy minden alkalmazott tegyen javaslatokat és javaslatokat, és minden üzleti részlegnek, minden cégnek megvan a maga konkrét cselekvési terve, ahelyett, hogy az enyémet másolná.Meg kell egy konkrétabb cselekvési terv, mint például, hogyan lehet garantálni a megrendelések, hogy több profit, stb Említettem, hogy Sam Zhu, úgy véljük, hogy a központosított irányítás, amikor az adott időpontban.Minden vezető a vállalat közelében él, és havonta egy nap hazamegy, hogy javítsa a hatékonyságot és felgyorsítsa a munka előrehaladását.Minden üzletág és vállalat hasonló megközelítéseket is mérlegelhet a hatékonyság javítása és a munka felgyorsítása érdekében.A MU Group harcos nemzet, harci tettekben és hősökben soha nem voltunk hiányban cégünk fejlődésének történetében.Ma a legsúlyosabb helyzettel állunk szemben, az MU Group nagyon hálás mindenkinek!Kollégáink hosszú távú (2-3 hónapos) üzleti utakon keresik fel ügyfeleinket Dél-Amerikában, Európában és az Egyesült Államokban.Az 1995-ös években születtek.A MU Group növeli a COVID-19 idején a külföldre kiutazás támogatását, és biztosítja minden kollégája étkezésének, szállásának és utazásának biztonságát.A társaság nagyon hálás mindenkinek!Kollégáink szorgalmasak, reggel 8-ig dolgozik egy lány, aki a Tiktok élő közvetítője.A Tiktok osztály munkatársai a nap 24 órájában élőben közvetítenek.Sok kolléga az üzemeltetési részlegről és a pénzügyi osztályról dolgozott több hónapon keresztül minden nap éjfélig.Tegnap beszélgettem néhány kollégával a tervezési osztályon, izgatottak és boldogok.Nagyon büszkék a cég jövőbeli tervezőstúdiójára és tervezőmárkájára is.5 éve kezdtük, hogy együttműködhetünk a világ vezető vásárlóival, köztük néhány olyan céggel, amely a World Top 500 márkája, mint például a luxusmárkák.Világméretű divatvállalkozási szervezet felé haladunk, köszönjük minden kollégánknak!

Minden MU Group ember, harcosaink új expedíció előtt állnak, fegyvert kell szednünk és meg kell védenünk otthonunkat, és fáradhatatlanul dolgoznunk kell önmagad és családod jólétéért!Zászlót cipelve és az elsőségre törekedve hosszú menetelésünk „hármat tartunk és egyet kap” az új korszakban, fiatal csoportunk megélt nehézségeket, s 19. évébe lépett.Harcosaink, harcosaink, a csata kezdődik, nem borulhatunk le a nehézségekért.Vagy légy az első, légy a medve, vigye a zászlót, vagy emelje fel a fehér zászlót.Úgy gondolom, hogy a győzelemnek a küzdő MU-csoport embereinek kell lennie.Hétköznapi emberek vagyunk, még mindig szorgalmasak vagyunk, segítsünk a MU Csoportnak újra hálássá válni!A MU Group köszönet mindenkinek!