"A cég jó platformot és logisztikai támogatást biztosít, ami különösen alkalmas a fiatalok fejlődésére. Amíg keményen dolgozol, addig jutalmad lesz. Jómagam a Nan Yuan Hotel közönséges kávézói pincéreként kezdtem, és egy részleggé nőttem ki. Jelenleg 31 éves vagyok, és már vezető beosztású alkalmazott vagyok."
Ez volt a beszédem egy külkereskedelmi stabilitást és növekedést elősegítő eseményen Tom Tanggal 10 évvel ezelőtt, és akkoriban a Ningbo tévéállomás számolt be róla.A múlt olyan, mint a füst, és idézem az akkori híradást:
2003 második felében a Jiangdong Sangjia régi gyárában a 14 fő átlagéletkora 23 év volt. 2004-ben a vállalat termelése elérte a 11,66 millió USD-t, 100%-os növekedés mellett, és nőtt az alkalmazottak száma. év végére 26-ra.2008-ban a cég nem bocsátott el alkalmazottakat, hanem emelte a fizetéseket, és a trendhez képest 21%-os növekedést ért el.2010-ben a cég exportkereskedelmi volumene meghaladta a 112 millió USA dollárt, 78%-os növekedéssel, az alkalmazottak száma pedig elérte a 319 főt. 2011-ben a cég alkalmazottai több mint 3 millió kilométert utaztak, és több mint 100 országot és régiót tettek meg. .Az önfenntartó export kereskedelem volumene elérte a 200 millió USD-t.2013-ban az önfenntartó exportkereskedelem volumene várhatóan eléri a 300 millió USD-t.
Tíz évvel ezelőtt még nem sokan tudtak róla, de mindig kitartott a fiatalság hatalma mellett, megújította a belső tehetségképzési modelleket, terméktervezési és kutatás-fejlesztési rendszereket épített fel, operatív szolgáltatási csatornákat nyitott meg, és növelte a márkabefektetéseket... Több újítás közös erőfeszítésével most ragyogóan ragyog.Ő a MARKET UNION, az alkalmazottak átlagos életkora 26,6 év és 750 alkalmazott.
Egy szempillantás alatt eltelt tíz év, és a MU hamarosan ünnepli fennállásának 20. évfordulóját.
Sok külföldi kereskedő fejében a kantoni vásár a külkereskedelem szinonimája, és számtalan ember szerezte meg első vagyonát ott.Az 1957-ben Kantonban alapított Kínai Import és Export Vásár a legnagyobb és legmeghatározóbb átfogó kiállítás Kínában, és azóta a kínai külkereskedelem „barométere és lapátja”, valamint „arany cégér” lett a kínaiak szemében. globális kereskedők.A "külkereskedelem" és a "Canton Fair" szavak szinte egyszerre jelentek meg az emlékezetemben.
2004-ben végre lehetőségem nyílt a főnökömmel részt venni az őszi kantoni vásáron.A helyszín Liuhuában volt, nem túl nagy, régi és rozoga lépcsőkkel, az emeleten és a földszinten is zsúfolásig megtelt az ember, még a folyosók is nagyon zsúfoltak.A fülkék kicsik voltak, nem volt hely enni, és mindenki elvitelre evett a szabadban az ebédlődobozaival, a "téglamozgatás" mozgalmas jelenetével.
A jelenet egy kicsit olyan volt, mint a Yiwu San Ting Road éjszakai piaca, közvetlenül az idei járvány kitörése után, ahol az emberek összezsúfolódtak.A kiállítási stílus is viszonylag durva volt, horgokat vásároltak és vittek át, a termékeket a polcokra akasztották vagy cipzárral megkötötték.
A főnök magától tanult meg angolul, és minden alkalmat megragadott, hogy aktívan csevegjen az ügyfelekkel, névjegykártyákat váltson, míg én inkább megfigyelő és tanuló voltam.Sok külföldi vásárló sorakozott fel a fülkék előtt, és amerikai dollárral adta le rendeléseit.Először láttam ilyen jelenetet, és egy teljesen új világot nyitott meg előttem!
Miután megérkeztem a MU-ba, egy még inspirálóbb történetet hallottam a kantoni vásárról.Patrick Xu, a Sellers Union elnöke először járt a kantoni vásáron, de nem kapott standot, így közvetlenül a bejáratnál állított fel egy utcai bódét, névjegykártyákat osztott a külföldieknek, mintaalbumokat nézegetett, és mégis gazdag termést aratott!
Abban az időben a külkereskedelem nagyon jövedelmező volt, akár 30%, 50% vagy akár 100% bruttó árréssel is!Manapság a kantoni vásáron egyre kiélezettebb a verseny, és a múltbeli eladói piacot aligha sikerül megismételni.Bár az e-kereskedelem fejlődésével egyre több az online ügyfélszerzési csatorna, a Kantoni Vásár továbbra is a legjobb platform a régi ügyfelek megszilárdítására és újak fejlesztésére.
Patrick bemutatkozásának köszönhetően interjút készítettem a Sangjia által működtetett Global Union-val.Az önéletrajzom áttekintése után azonban Daniel Wu vezérigazgató azt is elmondta, hogy nincs sürgős szükségük személyzetre.
Csalódottságom egy pillanatában interjúra szóló meghívást kaptam a MU-tól.Ekkor jöttem rá, hogy az MU valójában a Global Union folyosójával szemben található.Tom Tang, a vezérigazgató egy rövid csevegést folytatott velem, és másnap küldött egy SMS-t: "Felvett, gyere holnap szolgálatra!"
A szerző 2007-ben
Volt szerencsém 2007. május 21-én dolgozni a MU-nál. Nem sokkal ezután, szeptember 1-jén megalakult a GENERAL UNION, és a nemzeti ünnep után áthelyeztek oda.A GU-t és az LC-t ugyanazon a napon hozták létre, és a folyosón felállítottunk néhány virágkosarat és egy piros kendőt, hogy megtartsuk egy egyszerű szalagavató ünnepséget.Tom Tang a történelem legtömörebb beszédét mondta:
– Merj a Holdhoz nyúlni és elkapni a teknőst az öt óceánban!
eio
Az olasz klienstől kezdve a rendeléskövetéstől a beszerzésen, a minőségellenőrzésen és az exportértékesítésen keresztül mindent én intéztem, valóban irányítva a teljes üzleti folyamatot.Akkoriban Edward Du-val együttműködve dolgoztam, aki a Yiwu-i termékbeszerzésért volt felelős, míg Ningbo térségéért feleltem, így egy közös harci övezetet alkottam.Ezúton is szeretném kifejezni köszönetemet harcostársamnak, Edwardnak.
A jó idő azonban nem tartott sokáig, az olasz ügyfél átalakította üzletét, és az irodaszer-szektor lassan beszűkült.Ebben a nehéz időszakban Luo úr átadta nekem a nagy kihívásokkal teli mexikói ügyfelet, és egy főiskolai hallgatót is biztosított a segítségemre.Ez egy ritka lehetőség volt számomra.Csak ha sikerrel jártam ott, ahol mások kudarcot vallottak, demonstrálhattam képességeimet!
A mexikói ügyfél nagy léptékű és erős volt, de az árak nagyon alacsonyak voltak, gyakorlatilag haszonkulcs nélkül.Hogyan tudnám megoldani ezt a problémát?Úgy döntöttem, hogy az ellátási lánc kezelésével kezdem, támaszkodva az írószer-termékekkel kapcsolatos korábbi tapasztalataimra.Példaként a ragasztótermékeket a következőképpen foglaltam össze:5 lépéses módszer".
Magyar ügyfelek látogatása 2013 szeptemberében
Az élelmiszerek nehézsége a változatosságban rejlik, de a kezelés legjobb módja a legegyszerűbb: előzetesen alaposan látogassa meg a gyárakat, hogy biztosítsa a termék minőségét és szállítási képességét.Ahogy a mondás tartja, az irodában üldögélés csak problémákat hoz, míg kutatásra menni megoldásokat.Ezalatt szinte minden nap éjfélig túlóráztunk, fokozatosan kiépítve üzletünket mexikói ügyfelekkel, és szűk haszonkulcson belül új csúcsokat értünk el.
Emlékszem, amikor először elkezdtem dolgozni, az üzletfejlesztési igények miatt Zhuang vezérigazgató önállóan új részleget hozott létre, és új csapatot épített az MU Group A-ból. Akkoriban a szívemben volt egy hang: "Mikor leszek képes rá hogy vezessem a saját csapatomat, mint te?"
Amikor aznap felmentem a színpadra, meghatódtam és érzelmes voltam.Mint aki ritkán sír, már nem tudtam visszatartani az izgalom könnyeit.
A MU-ban nem voltak kapcsolataim, nem voltak előéleteim és lenyűgöző végzettségeim.Az egyetlen tőkém 10 év kemény munkája és odaadása volt.Könnyes szemmel láttam 20 évvel ezelőtt a fiatal pincért a Nan Yuan Coffee Shopban, aki gyakran irigykedve nézte a körülötte kávézó külkereskedelmi üzletembereket...
Ahogy telt-múlt az idő, az egykori kávéházi pincér most a külkereskedelem vállalkozói szintjén, a vállalkozói lét alulról építkező szakaszán áll!
Anji utazás a GU ÁLTALÁNOS STAR RÉSZLETE 2017-ben
A legnehezebb időszakban a fizetéseket nem lehetett kifizetni.Sajnáltam vezetőim bizalmát és kollégáim kemény munkáját.A depresszió és az összeomlás határán voltam!A Kaszás megbocsátott.Ha újabb csapás érne, a karrierem itt véget érhet.Óriási nyomás alatt elkezdtem gyakorolni és edzeni akaraterőmet a fizikai kimerültségen keresztül az önmegváltás érdekében.
Miután átéltem a fájdalmat, rájöttem, hogy drasztikus intézkedéseket kell hoznom, és nem hagyom, hogy ez a helyzet továbbterjedjen.Az új projekt kudarccal végződött, hatalmas veszteségeket okozva a cégnek.Azt hiszem, ha nem lenne az MU, ezt a hibát nehéz lenne megbocsátani.Mindig hálás vagyok ezért.
A bizalom és a nyitottság választása miatt a MU nehézségekbe ütközött, de ma is a bizalmat és a nyitottságot választjuk.Most mindenkinek, aki csatlakozik a céghez, titoktartási megállapodást kell aláírnia.Ha a titoktartási szerződésnek nincs időkorlátja, hajlandó vagyok egy életre aláírni!
De mi a helyzet a csillogás mögött?Túlóráznod kell, és el kell viselned mindenféle váratlan nyomást.A legnagyobb különbség a többi iparághoz képest az, hogy a munkaidő nem kötött, és vannak időbeli eltérések.Egy telefon vagy egy e-mail, és már a kínai újév idején is rohanni kell.
A külkereskedelmi siker 99% erőfeszítés és 1% szerencse!
Ha nem teszed bele a 99%-os erőfeszítést, meg tudod ragadni az 1%-os szerencsét, amikor eljön?Ha nem, akkor csak egy közönséges külföldi kereskedő lehet, és csak valaki másnak az asszisztense.Mindig készülj fel, a lehetőségeket mindig a felkészültekre hagyjuk!Felrobbant egy hír, hogy Tom Tang, hogy megtanuljon angolul, hazavitte az ügyfelek által küldött összes faxot, és minden szót megjegyzett.Ez a külföldi kereskedő szelleme!
Kerékpározás a kollégákkal 2021 novemberében
Az iskolából kikerült újonctól a cég gerincévé válásig minden lépés végtelen erőfeszítést igényel, és csak így érhet el sikereket!Itt lehetősége van arra, hogy megmutassa tehetségét és ambícióit, amíg hajlandó vagy, senki sem fog korlátozni, de ez az önfegyelemtől függ.A mester vezeti az ajtót, a gyakorlat pedig egyénfüggő.
A cselekvés hatalom, és tízezer üres prédikáció nem olyan jó, mint egyetlen konkrét cselekvés.
Az élet cselekvésre születik, mint ahogy a tűz mindig felemelkedik, és a kövek mindig lehullanak.Cselekvés nélkül nem létezik.A valóság ezen az oldalon van, az ideálok a másik oldalon, egy viharos folyó között, és a cselekvés a híd a folyón.A tegnapi gondolatok meghozzák a mai eredményeket;a mai tettek határozzák meg a holnap eredményeit.
Ragaszkodj a hétköznapokhoz, ragaszkodj a hétköznapokhoz, és akkor meglesz, ami most van.20 évvel ezelőtt lehetőségem nyílt külkereskedelembe lépni, csak azért, mert valaki kilépett a cégből, és mások kitartásának hiánya megadta a lehetőséget, amit nagyon nagyra tartok.Az életben sokszor nincs kiút, ami a győzelem útja.
Fokozatosan élesedik a verseny az iparágban, de gyakran ilyenkor több lehetőség nyílik meg.Kész vagy?A háború hamarosan kezdődik, és 2023-ban minden hónap kritikus és döntő csata.Az eskütétel hangzatos esküje még mindig a fülemben van: Érd el a célt!Menj ki mindent, és légy legyőzhetetlen!Győzelem!Győzelem!Győzelem!
A szerző, Jason Woo 1981-ben született a Zhejiang állambeli Ninghaiban.2006-ban diplomázott a Zhejiang Gongshang Egyetemen üzleti adminisztráció szakon. 2007 májusában csatlakozott a céghez, és vezető asszisztensként, menedzser-helyettesként és menedzserként dolgozott.Elnyerte a Kiváló Üzleti Díjat, a Kiemelkedő Közreműködésért Díjat és a Kiváló Működési Díjat.Jelenleg a GU GENERAL STAR RÉSZLET vezérigazgatója.
Feladás időpontja: 2023.04.28